Найти недостатки, восполнить недостатки и содействовать продвижению ---- Компания «Tri-Ring Metalforming» провела совещание по вопросам производительности в первой половине 2023 года

Jul 18,2023

Начиная с 14 июля, «Tri-Ring Metalforming» начал двухдневную диагностическую деятельность в первой половине дочерних компаний и ключевых отделов. Чанг Динцзюнь, генеральный директор компании, Дай Хухуа, заместитель секретаря партийного комитета, Чжоу Хунсян, Ван Ган, директора компании, Чжан Хуэй, Ю Янь, Лу Цзицзюнь, заместители директора компании, руководители основных отделов и руководители дочерних компаний приняли участие в этом расследовании.
Диагностическая группа провела углубленные обмены с руководителями подразделений и магистралями по новым заказам, управлению затратами и контролю, переделке деталей, снижению затрат и повышению эффективности в связи с завершением целевого письма об ответственности KPI 2023 года в первой половине года. На данном этапе были разобраны проблемы в двух ключевых секторах маркетинга и производства, а также меры по продвижению на следующем этапе, и был сформирован список устранения проблем на следующем этапе.

Чан Динцзюнь, партийный секретарь и генеральный директор Tri-Ring Metalforming, отметил:
В первом полугодии все подразделения компании сосредоточились на повышении скорости доставки продукции и достигли определенных результатов в снижении затрат и эффективности, а также в улучшении внутреннего управления: выручка в первом полугодии составила 270 миллионов юаней, а прибыль составила более 4,8 миллиона юаней. Значительно вырос. Подтверждая свои достижения, все подразделения должны также правильно рассматривать текущие проблемы, выявлять недостатки, отмечать годовые цели KPI и хорошо выполнять работу в третьем квартале.

Чан Динцзюнь подчеркнул следующее направление работы компании:
Во-первых, разобраться в проблемах и исправить и улучшить стандартную ответственность. Дочерние компании компании и офис управления бизнесом должны быстро сформулировать соответствующие меры по исправлению положения и конкретные планы реализации для решения проблем, обнаруженных в процессе расследования, уточнить временные узлы и ответственных лиц, обеспечить выполнение ректификации и улучшения, а также содействовать повышению уровня управления компанией; Система производства должна быть ориентирована на снижение частоты переделок. Неуклонно улучшать общее качество продукции и энергично увеличивать скорость доставки заказов.
Второе-продолжать наращивать усилия по развитию рынка. Объединяя информацию о запросах клиентов, сделайте хорошую работу по сбору и организации подсказок, анализу конкурентов в той же отрасли, уделите пристальное внимание коэффициенту конверсии заказов на запросы, следите за внутренними и зарубежными рынками, активно захватите заказы и продолжайте увеличивать расширение рынка для малых и средних продуктов; В полной мере использовать преимущества исследований и разработок в области технологий продуктов компании и активно развивать полные и линейные группы пользователей продукции. В то же время мы будем усиливать обучение новым продуктам и новым технологиям маркетинговой команды.
Третий-объединить мышление и изменить идеи. Чтобы столкнуться с проблемами, существующими в компании на данном этапе, руководящие кадры на всех уровнях должны взять на себя инициативу, чтобы преодолеть трудности и вывести различные задачи «Tri-Ring Metalforming» на новый уровень, чтобы выполнить годовую цель 2023 года и содействовать достижению цели группы «50020 и 32003».