Укрепите доверие, продолжите продвигать корпоративную инновационную битву в течение 100 дней и успешно достигните цели года

Sep 15,2023

Во второй половине дня 14 сентября компания провела ежемесячное совещание по анализу операций. Лю Лян, генеральный менеджер отдела эксплуатации транспортных средств и оборудования Tri-Ring Group Co., Ltd., лично посетил и руководил.

Чжан Хуэй, заместитель директора компании, всесторонне проанализировал данные о производстве и эксплуатации компании с января по август и провел обобщенный анализ: показатели выручки и прибыли компании с января по август значительно улучшились в годовом исчислении, работа по технической стандартизации была полностью продвинутой, деятельность по управлению QRQC была институционализирована и нормализована; полное обучение персонала, конкурсная занятость и реорганизация организационной структуры методично, постоянно создавать обучающиеся организации, управление информацией осуществляется в соответствии с установленными целями..., В то же время были приняты подробные меры для следующего этапа ключевой работы компании.
Лю Лян, генеральный менеджер отдела эксплуатации транспортных средств и оборудования Tri-Ring Group Co., Ltd., сказал, что, участвуя в этой встрече, благодаря практическим данным, он увидел, что развитие кузнечной компании стабильно улучшается, а различные меры по управлению и управлению неуклонно продвигаются. Тенденция полна уверенности в том, что кузнечная компания достигнет своих ежегодных бизнес-целей.

Лю Лян отметил: следующим шагом для кузнечной компании является упорство в технологических исследованиях и разработках, управлении затратами и управлении активами, а также постоянная оптимизация мер по снижению затрат и достижению повышения эффективности управления, необходимо уточнить маркетинговые меры для разрыва в заказах, определить позиционирование продукта на рынке и найти элементы, ориентированные на рыночный спрос. Концентрация выгодных заказов, активная корректировка структуры продукта, В полной мере использовать технические преимущества, продвигать стандартизацию малых и средних продуктов и повышать скорость реагирования на рынке, оптимизировать производственные модели, рационально производить и предоставлять пользователям высококачественное и недорогое оборудование, ориентированное на реальные потребности пользователей; мы должны всесторонне выполнять работу по управлению активами предприятия и обеспечению безопасности производства, обеспечивать реализацию бизнес-целей в течение года и неуклонно содействовать развитию компании.

Генеральный директор компании Чан Динцзюнь подвел итоги встречи, и президент Чан отметил:
Лидеры группы компаний, участвующие в анализе операций компании, не только проводят диагностику работы, но и подбодрят и контролируют деятельность кузнечной компании по достижению целей работы на весь год! В течение следующих 100 дней мы должны трезво осознавать, что самой большой проблемой, с которой в настоящее время сталкивается компания, по-прежнему является недостаточное количество заказов. Все сотрудники компании должны всегда сохранять чувство срочности и кризисной осведомленности. Мы должны глубоко понимать, что «предпосылка продвижения всей управленческой работы компании заключается в том, чтобы захватить заказы и гарантировать производство», производство без заказов, не говоря уже об управлении бизнесом, не говоря уже о снижении затрат и повышении эффективности.

Президент Чанг проанализировал выполнимость и благоприятные условия для достижения бизнес-целей на весь год из текущей внутренней и внешней среды: во-первых, страна всесторонне стимулирует и стимулирует внутренний спрос со всех сторон, таких как стимулирование недвижимости, выезд автомобилей в сельскую местность и содействие модернизации и трансформации промышленности. Быстрое восстановление рынка; во-вторых, компания группы также недавно выпустила «Меры по внутреннему управлению компанией Tri-Ring Group Co., Ltd.», которые всесторонне усилили совместное и вспомогательное управление бизнесом в группе и институционально способствовали внутриэкономическому циклу между братьями группы; В-третьих, иностранный акционер компании LVD полностью подтвердил трансформацию и модернизацию кузнечной компании в последние годы, а также четко заявил, что она будет продолжать увеличивать производство экспортных заказов и продуктов сотрудничества, в-четвертых, компания планирует усилить внутреннее управление, снижение затрат и повышение эффективности в последние годы. Пусть прибыль и клиенты, чтобы помочь отделам продаж конкурировать за рыночные заказы, и т. Д., все члены должны быть твердыми в своих целях и задачах и прилагать все усилия для обеспечения развития.
В сочетании с приоритетами работы в четвертом квартале, от укрепления внутреннего управления предприятием, президент Чан подчеркнул:
Все еще есть много возможностей для улучшения различных управленческих задач в компании: производственная система должна придерживаться мер по сокращению частоты переделок и ремонта, а персонал, выезжающий за город, должен по-прежнему усиливать контроль над расходами, технические системы должны постоянно сокращать ошибки в технических исследованиях и разработках. Ускорить процесс стандартизации; работа всех подразделений должна энергично продвигать концепцию выполнения работы за один раз, начинать со всех сторон и неуклонно выполнять работу по снижению затрат и повышению эффективности, придерживаться модели работы QRQC и своевременно решать производственные и эксплуатационные вопросы на месте Сопутствующие вопросы в процессе управления, чтобы полностью оживить активы компании, максимальная эффективность использования машин и оборудования компании. Все сотрудники компании должны работать вместе, чтобы поддерживать рабочее отношение офицеров и предпринимателей в четвертом квартале, реализовывать различные рабочие меры и полностью реализовывать ежегодные показатели оценки бизнеса.