Новости информация

Новости центр

-

Неотступно следить за целями, устранять пробелы, объединять усилия и стремиться к высоким результатам.

Apr 08,2026

 

В целях всестороннего анализа результатов деятельности за первый квартал, точного выявления проблем и недостатков, а также полной отдачи для достижения целей продаж во втором квартале 8 апреля компания по продажам «Tri-Ring Metalforming» провела совещание на тему: Тщательно следить за 3580 Прорывать трудности и устранять пробелы Решающий второй квартал «Совещание по анализу результатов за первый квартал, посвящённое теме…». На совещании был проведён всесторонний анализ текущей рыночной ситуации и хода продажной работы, определены направления и задачи по форсированному продвижению во втором квартале, а также сформирована мощная сплочённая командная энергия всех сотрудников отдела продаж — нацеленность на решительные усилия и полный рывок вперёд — что заложило прочную основу для выполнения годовых операционных задач. В совещании приняли участие руководители соответствующих функциональных подразделений и территориальные менеджеры по продажам.

2031d3280df86b58ee80b19b45b6f69d

На совещании заместитель генерального директора компании и генеральный директор торговой компании Мэй Вэйцзюнь первым выступил с всесторонним обзором и углублённым анализом итогов продаж за первый квартал. Он подробно проанализировал выполнение ключевых задач первого квартала — заключение контрактов в каждом регионе, динамику поступления платежей, развитие рынка и другие направления — а также объективно охарактеризовал имеющиеся недостатки в текущей работе по продажам и глубоко рассмотрел проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются компания в условиях конкуренции на рынке, при расширении клиентской базы и продвижении бизнеса.

С учётом годовой стратегической цели «3580» и общей операционной стратегии Мэй Вэйцзюнь выдвинул жёсткие требования к работе по продажам во втором квартале, подчеркнув, что этот период является ключевым этапом, связывающим предыдущий и последующий этапы. Всем сотрудникам отдела продаж необходимо повысить политическую позицию, укрепить чувство ответственности и готовности нести её, неукоснительно выполнять основное требование — «прошло половина времени — выполнено половина задачи», не ослаблять пристального внимания к целям, сосредоточиться на устранении слабых мест и ликвидации отставаний, проявляя ещё большую решимость, принимая более практические меры и действуя с максимальной эффективностью, чтобы в полном объёме продвигать ключевые направления работы — заключение новых контрактов, активное взыскание дебиторской задолженности и другие — и обеспечить безусловное достижение всех показателей продаж во втором квартале.

Затем сотрудники по каждому региону поочерёдно выходили на сцену и, опираясь на реальную ситуацию на рынках своих зон ответственности, поочерёдно выступали с заявлениями о своих намерениях в отношении достижения целевых показателей второго квартала — подписания новых контрактов, выполнения задач по возврату средств, поддержания отношений с ключевыми клиентами и освоения потенциальных рынков. Все без исключения честно признали недостатки работы в первом квартале, чётко обозначили планы по решению наиболее сложных задач во втором квартале, дали торжественное обещание и обязались использовать это совещание как повод для отказа от беспечности и бездеятельности, взять на себя инициативу и активно действовать, глубоко прорабатывать рынок, направлять усилия с максимальной точностью и всеми силами ликвидировать отставание в результатах, чтобы своими конкретными достижениями оправдать данные обещания и внести полный вклад в выполнение компанией по продажам целевых показателей второго квартала.

e3bf77d86f6ad42b1b1485bbacc59baa

Директор компании Чжан Хуэй выступил с заключительным словом. Он высоко оценил усилия команды по продажам в первом квартале и, обращаясь к текущему отставанию в результатах и задачам по наращиванию усилий во втором квартале, обозначил три основных требования к работе:

Во‑первых, необходимо усилить ориентацию на достижение целей: всем сотрудникам следует твёрдо держать в поле зрения цель «3580» и задачи второго квартала, детализировать меры по реализации работы, чётко распределить ответственность за её выполнение, разбить эти цели на ежедневные задачи и обеспечить их выполнение в отношении каждого клиента и каждого заказа, чтобы вся работа продвигалась планомерно и приносила ощутимые результаты.

Во-вторых, необходимо сосредоточить усилия на ключевых приоритетах, тщательно контролировать две основные задачи — заключение договоров и возврат средств — активно взаимодействовать с клиентами, ускорять бизнес-процессы, прилагать все усилия для разрешения возникающих трудностей и эффективно устранять недостатки в результатах работы.

В-третьих, необходимо сплотить командный потенциал: продавцы должны активизировать взаимное общение и сотрудничество, а также обучаться друг у друга и перенимать лучший опыт, чтобы с полной самоотдачей и высоким профессиональным уровнем вплотную заняться решительными усилиями по выполнению задач второго квартала — всеми силами добиваться получения заказов, обеспечивать своевременный сбор платежей и расширять рынки сбыта.

Все сотрудники отдела продаж компании на месте выразили полную уверенность и высокий боевой дух, что в полной мере продемонстрировало твёрдую веру и упорный трудовой дух команды по продажам «Tri-Ring Metalforming», способной сражаться в тяжёлых боях и одерживать победу. Все решительно настроены воспринять эту конференцию как призыв к действию, с позицией «неотступно следовать целям, преодолевать трудности и добиваться решающей победы», активно использовать рыночные возможности, всеми силами ликвидировать пробелы, непременно одержать победу в решающей битве за результаты второго квартала и заложить прочную основу для достижения целей компании по высококачественному развитию в течение всего года.

Подготовил: Отдел комплексного управления