Закрепить слабые стороны и усилить корректировку — стремиться к завершению с полным успехом.

Oct 28,2025

С 23 по 25 октября 2025 года в《Hubei Tri-Ring Metalforming Equipment Co., Ltd》успешно состоялось совещание по анализу результатов за третий квартал 2025 года. Все члены высшего руководства компании, а также руководители различных подразделений и дочерних предприятий собрались вместе. Основываясь на принципах «обобщения и анализа, сосредоточения на проблемах, корректировки и повышения эффективности», они всесторонне рассмотрели выполнение операционных целей за третий квартал, глубоко проанализировали слабые места в таких областях, как взаимосвязь производства и сбыта, повышение эффективности и контроль затрат, определили направления корректировок и приоритетные задачи на четвертый квартал, тем самым создав прочную связующую основу для достижения годовых целей и планирования работы на 2026 год.

IMG_20251023_102914

Заседание проходит планомерно, сосредотачиваясь на ключевых вопросах.

Это заседание строго придерживается принципа «Три акцента, три требования» и последовательно продвигается вперёд в соответствии с установленной повесткой дня. Более 20 подразделений и дочерних компаний компании по очереди представили отчёты о выполнении KPI-показателей за третий квартал, результатах реализации ключевых проектов и существующих проблемах. Содержание докладов было сосредоточено на трёх основных направлениях: «сравнение данных, фокусировка на проблемах и план действий», что обеспечивает эффективность и практическую направленность заседания, позволяя сразу затрагивать самую суть вопросов.

Группа вопросов и ответов состоит из руководителей компании Чан Динцзюня, Чжоу Хунсяна, Ван Гана, Чжан Хуэя, Линь Миня и ключевых сотрудников различных подразделений. Она задаёт углублённые вопросы по слабым местам, выявленным в отчётах каждого подразделения, и с позиций «пути достижения целей, координации ресурсов и предвидения и реагирования на риски» помогает подразделениям разобраться в истоках проблем и чётко определить направления для устранения недостатков.

Результаты 2

На совещании секретарь партийного комитета и генеральный директор компании Чан Динцзюнь выступил с заключительным словом, в котором были даны чёткие требования по нескольким ключевым аспектам:

Полностью сосредоточившись на завершении года, компания в третьем квартале добилась роста как в общем объёме производства, так и в прибыли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — это результат совместных усилий всех сотрудников. Однако мы должны ясно осознавать, что четвёртый квартал является решающим этапом для достижения годовых целей, и здесь недопустимо ни малейшее пренебрежение. В настоящее время до выполнения годовых целей ещё остаётся определённый разрыв; каждое подразделение должно с чувством неотложности и безотлагательности включиться в финальную борьбу за успех. Необходимо оптимизировать производственные процессы, повысить производительность и гарантировать своевременную поставку продукции; укреплять освоение рынка, активно взаимодействовать с клиентами и добиваться большего числа заказов; усиливать контроль качества, повышать качество продукции и повышать удовлетворённость клиентов. Только если каждый сотрудник возьмёт на себя свою ответственность, мы сможем обеспечить успешное достижение годовых операционных целей.

Честно признавать недостатки и последовательно проводить анализ и корректировку. Несмотря на достигнутый рост в третьем квартале, некоторые подразделения по-прежнему испытывают явные слабости в таких аспектах, как выполнение планов, межведомственное взаимодействие и тщательный контроль затрат. Каждое подразделение должно честно взглянуть на эти проблемы — нельзя их игнорировать или допускать ухудшение качества исполнения. Нынешнее заседание по обсуждению результатов деятельности следует использовать в качестве повода для всестороннего и глубокого анализа. С помощью сравнения и анализа данных необходимо выявить истинные причины возникших проблем. Что касается подразделений с низким уровнем выполнения планов, следует заново оценить обоснованность поставленных целей и выявить возможные препятствия в процессе реализации. В случае неэффективного межведомственного взаимодействия необходимо создать более эффективные механизмы коммуникации и координационные процессы. Что касается недостаточно тщательного управления затратами, требуется глубоко проанализировать структуру расходов и определить те области, где можно добиться улучшений. После четкого определения направлений корректировок необходимо разработать реалистичные и выполнимые планы действий, закрепив за конкретными ответственными лицами соответствующие задачи и обеспечив полное устранение выявленных проблем.

Точное составление бюджета на 2026 год — это чрезвычайно важная задача, от которой зависит распределение ресурсов и направления развития компании в новом году. Каждое подразделение должно подходить к составлению бюджета с научным и строгим подходом, обеспечивая его точность. Необходимо всесторонне учитывать изменения на рынке, отраслевые тенденции и собственную стратегию развития компании, а также соотносить эти факторы с рыночным спросом и конкурентоспособностью продуктов компании, чтобы установить реалистичные и достижимые цели продаж. Что касается расходной части бюджета, следует строго контролировать затраты, оптимизировать распределение ресурсов и избегать растрат. В то же время необходимо усилить исполнение и мониторинг бюджета, гарантируя эффективное его выполнение. Благодаря точному составлению бюджета мы обеспечим надежную финансовую поддержку развитию компании в 2026 году.

Осуществляя дух Четвёртого пленума 20-го созыва ЦК КПК, мы должны способствовать развитию предприятия. Четвёртый пленум 20-го созыва ЦК КПК наметил направление развития и дал руководящие указания к действию. Компания должна глубоко изучать и внедрять в свою деятельность дух этого пленума, интегрируя его в управление и операционную деятельность предприятия. Необходимо укреплять партийное строительство, активно использовать боевую роль партийных организаций и образцовую роль членов партии, обеспечивая тем самым надёжную политическую поддержку для развития предприятия. Мы должны придерживаться инновационного подхода к развитию, увеличивать инвестиции в научно-исследовательские разработки, повышать собственные инновационные возможности и способствовать обновлению и модернизации продукции и технологий компании. Важное внимание следует уделять подготовке и привлечению кадров, формируя высококвалифицированную и профессиональную команду, которая будет оказывать интеллектуальную поддержку развитию предприятия. Реализуя дух пленума, мы сможем способствовать достижению высококачественного развития предприятия.

Научно спланируйте пятилетний план «15-го пятилетия» и откройте новый этап развития. Период «15-го пятилетия» представляет собой важную стратегическую возможность для развития компании, и научное планирование этого плана имеет огромное значение для долгосрочного развития компании. Каждое подразделение должно опираться на текущую ситуацию, при этом ориентируясь на перспективу, учитывать тенденции развития отрасли и реальное положение компании, а также глубоко исследовать цели и стратегические задачи на период «15-го пятилетия». Необходимо чётко определить позицию компании на рынке и разработать дифференцированную стратегию развития; усилить отраслевую структуру, осваивать новые сферы деятельности и формировать новые точки роста; продвигать цифровую трансформацию, повышая эффективность управления и конкурентоспособность предприятия. Благодаря научному планированию пятилетнего плана «15-го пятилетия» мы заложим прочный фундамент для начала нового этапа развития компании.

Результаты деятельности

Этот брифинг по результатам деятельности не только представляет собой «всесторонний анализ» работы за первые три квартала, но и служит «предвоенной мобилизацией» для форсированного рывка в четвёртом квартале. Благодаря модели «говорить данными, целенаправленно устранять недостатки и возлагать ответственность на конкретных людей» все подразделения ещё чётче определили ключевые приоритеты и пути действий. На следующем этапе компания включит принятые на совещании решения в список задач для оценки эффективности в четвёртом квартале, регулярно отслеживая ход исправлений и обеспечивая замкнутый цикл реализации всех задач. Это позволит нам с полной отдачей стремиться к достижению годовых операционных целей, а также подготовить почву для составления бюджета и стратегического планирования на 2026 год, тем самым способствуя выходу предприятия на новый уровень высококачественного развития.

Сообщение: Чжу Бо, Ци Цян

Предыдущая страница:

【Выдающееся творение Хуанши】 Старые государственные предприятия применяют свои «лучшие навыки», чтобы двигаться вперёд к «новому»

Следующая страница:

Сяо Вэй, секретарь партийного комитета группы «Tri-Ring», возглавил исследовательскую поездку на предприятие «Tri-Ring Metalforming».

2025

10-28

Входит в категорию:

Новости центр

Последние события

Сактуальные сведения

Nov 20,2025