Сосредоточившись на проблемах, добиваться прорывов; сотрудничая в решении сложных задач, способствовать развитию.

Apr 16,2025

С 11 по 13 апреля 2025 года компания успешно провела совещание по обсуждению результатов за первый квартал 2025 года. Данное совещание было проведено под девизом: Суммировать разрыв 、 Закрепить цель 、 Совместные усилия для преодоления трудностей Под темой «...» была проведена глубокая аналитика операционных результатов первого квартала и ключевых проблем, а также намечены основные задачи на второй квартал. На мероприятии присутствовали высшие руководители компании, руководители дочерних компаний и различных подразделений, а также сотрудники ключевых должностей. Благодаря отчётам и интерактивным обсуждениям с задаванием вопросов было дополнительно уточнено направление реализации стратегической цели «65500».

В первый день совещания компании «Эвэйди», «Импорт-экспорт», «Хуали» и «Хуасинь», выступившие в качестве первых задаваемых вопросов, представили доклады по таким аспектам, как данные о производстве и продажах, управление затратами и коэффициент доставки. Компания «Эвэйди», сравнив бюджетные и фактические данные, особое внимание уделила анализу влияния недостаточной эффективности цепочки поставок и значительных колебаний уровня качества компонентов на выполнение заказов, а также предложила меры по оптимизации логистического взаимодействия. В свою очередь, компания «Импорт-экспорт» в связи с давлением со стороны таможенных пошлин предложила стратегию разграничения клиентов по уровню приоритетности, что было одобрено группой, задававшей вопросы.

На следующий день повестка дня была сосредоточена на повышении эффективности внутреннего управления. Технический центр, Отдел операционного управления и Отдел кадров представили доклады о коэффициенте преобразования результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, эффективности оборота материалов и проблемах взаимодействия между подразделениями.

В последний день конференции производственные цеха представили планы оптимизации графиков смен, сосредоточившись на узких местах в производственных мощностях. Группа по вопросам контроля потребовала от всех подразделений детализировать таблицу распределения целей, четко определить ответственных лиц и сроки выполнения, чтобы гарантировать: «за каждой задачей закреплён наблюдатель, на каждом этапе есть обратная связь».

В заключительном слове на совещании секретарь партийного комитета и генеральный директор компании Чан Динцзюнь отметил: «Необходимо сосредоточиться на двух ключевых аспектах — коэффициенте доставки продукции и контроле затрат, превратив результаты совещания в реальные действия». Генеральный директор Чан подчеркнул:

Во-первых, необходимо осознать потенциальное влияние изменений международной обстановки на экспорт продукции, формировать чувство кризисной готовности, повышать способность адаптироваться и обеспечивать предприятию активную позицию в условиях рыночной конкуренции.

Второе: в процессе замены отечественными аналогами ключевых компонентов необходимо укреплять осознание рисков, обеспечивать автономию и контроль над технологиями и цепочками поставок, твёрдо удерживая инициативу в своих руках.

3. Дальнейшее уточнение «Плана мероприятий для дня открытых дверей агентов», ориентированного на потребности клиентов, с целью повышения целенаправленности и эффективности мероприятий и укрепления взаимодействия в каналах.

4. Придерживаться согласованности между бухгалтерскими записями, карточками и материальными объектами, обеспечивать полноту и своевременность процессов приёма и отпуска товаров, а также усилить контроль качества поставщиков, чтобы исключить потенциальные риски.

5. Работа по сокращению затрат на закупки должна осуществляться в соответствии с принципом «не допускать ухудшения качества продукции и способствовать своевременной поставке товаров», а также полностью исключать действия, при которых снижение затрат приводит к пренебрежению установленными процедурами и нормами.

6. С открытым сознанием осваивать новые знания и использовать новые инструменты, способствовать реализации проектов PLM, совершенствовать процедуры проверки чертежей и укреплять детализированный контроль над процессами исследований, разработки и производства.

7. Работа по обучению сотрудников должна активно отвечать реальным потребностям работников, уделять внимание практической направленности и целенаправленности, повышать эффективность обучения и способствовать росту как сотрудников, так и предприятия.

8. В связи с неудовлетворительным ростом коэффициента доставки продукции и уровня производительности труда на одного работника следует рационально распределять ресурсы и активизировать потенциал команды посредством таких форм, как «открытое объявление задач и назначение ответственных».

9. Активно поощрять обучение внутри компании, формировать позитивные и жизнеутверждающие ценности, решительно бороться с негативной энергией и создавать здоровую и эффективную корпоративную культурную атмосферу.

Эта встреча не только представляет собой всесторонний обзор работы за первый квартал, но и дает сигнал к решительным действиям по достижению годовых целей. Прямо сталкиваясь с проблемами, добиваясь единства мнений и четко распределяя ответственность, компания движется уверенно к годовой цели «65500» по более ясному пути и с более эффективной координацией.

Автор: Отдел операционного управления

Предыдущая страница:

Углублять интеграцию партийной и деловой деятельности, используя высококачественное партийное строительство для обеспечения высококачественного развития предприятия.

Следующая страница:

Радостная весть! Провинциальная награда! «Tri-Ring Metalforming» удостоена звания «Лучшее изделие Хубэй»

2025

04-16

Входит в категорию:

Последние события

Новости центр

Сактуальные сведения

Nov 20,2025